简历
简历编号:N406710

最近更新:2019/5/20

汤先生
|43岁|高中|10年工作经验|1.7cm|已婚|汉族|群众
现居:连云港市    户籍:灌南
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    连云港市

  • 期望行业:

    生产、制造、加工电子、微电子技术

  • 期望职业:

    项目经理/主管生产经理/车间主任生产主管/督导/领班

  • 期望薪资:

    月薪6000左右元

  • 求职岗位:

    生产主管

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1~3个月

自我评价
 
我是长期从事一线管理工作的,在此期间认真履行我的工作职责,在我任职的车间,从未发生重大安全事故,对生产制造现场安全管理有丰富的管理经验,有着在飞利浦,中国建材的丰富实践工作经验,在这几家多从事一线主管,还有车间主任的管理工作,对一线生产所需要做的如安全,现场,质量,产量,卫生,设备,人员,七件事都能熟练掌握,并能做好员工考勤核算,机物料,工器具台帐,物料领用,计划执行,报表收发填报,人员合理安排,生产现场6S检查整改,并长期兼职安全员,多次获得优秀员工,安全优秀个人,团队荣誉,并在飞利浦工作期间获得南京区级优秀共青团员称号,现在因想回家乡工作,望有识之领导,慧眼识才,共同发展。
教育经历
  • 1993/9-1996/6
  • 高中|灌南县第二中学|历史学类
工作经历
  • 1999/6-2006/6
  • 班长主管|制造部

    南京华飞(飞利浦)彩色显像系统有限公司|家电业

    工作描述:一,在制造部领导下全面负责车间的生产,质量,设备,技术,安全等各项工作,努力提高管理水平和工作效率,全面保质保量的完成上级下达的各项工作指标和任务。二,跟据制造部下达的生产计划,协调生产各工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务完成。三,严格执行安全生产,文明生产,教育和培训员工遵守公司的各项规章制度,按工艺,按标准认真操作。四,对员工出勤,纪律,工作效率,责任心等负责,并负责检查和考核。五,在本车间现有条件下做好6S工作,充分规划生产现场,使车间生产现场安全有序。六,认真对待车间的一切不安全因素,分析原因,进行整改整顿,对员工进行教育培训,使员工安全意识显著提高。七,做好车间的各种工器具的保管,台帐,较验工作。八,跟据公司要求对设备进行必要的保全工作。九,对车间机物料使用成本进行核算,保证生产成本有效控制。十,对员工进行岗位互学,安排操作技能培训,让员工熟练掌握生产技能,减少质量损失,降低成本。十一,积极完成上级领导安排的临时工作及月周会议上的重点工作。十二,晨会,了解,前日设备,质量,生产情况,安排当日工作并宣贯安全生产。十三,收集报表,统计,登记,汇总,跟踪当日生产进度

  • 2008/11-2019/5
  • 车间主任|制造部

    中材科技(苏州)有限公司|机械制造、机电设备、重工业

    工作描述:一,在制造部领导下全面负责车间的生产,质量,设备,技术,工艺,安全等各部门配合协调工作,努力提高管理水平和工作效率,全面保质保量的完成上级下达的各项工作指标和任务。二,跟据制造部下达的生产计划,协调生产各工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务完成。三,严格执行安全生产,文明生产,教育和培训员工遵守公司的各项规章制度,按工艺,按标准认真操作。四,对员工出勤,纪律,工作效率,责任心等负责,并负责检查和考核。五,在本车间现有条件下做好6S工作,充分规划生产现场,使车间生产现场安全有序。六,对车间的消防,安安装置进行检查,发现问题进行整改整顿,对员工进行安全教育培训,让员工安全意识显著提高。七,做好车间的各种工器具的保管,台帐,较验工作。八,跟据公司要求对设备进行必要的自主保全工作。九,对车间机物料使用成本进行核算,保证生产成本有效控制。十,对员工进行岗位互学,安排操作技能培训,让员工熟练掌握生产技能,减少质量损失,降低成本。十一,积极完成上级领导安排的临时工作及月周会议上的重点工作。十二,晨会,了解,前日设备,质量,生产情况,安排当日工作并宣贯安全生产。

培训经历
  • 2016/9-2016/10
  • 北京信标技术培训中心|现场管理工程师

    课程描述:培训主要内容为学会运用工具与技术来实现精益生产,达到提高效率与降低成本的目的

  • 2017/12-2018/1
  • 百仕瑞|一线主管问题分析与解决技能提升

    课程描述:主要是培训在生产过程中所遇困难的解决技能的提升,并运用各种工具来分析解决,并最终得以花最少的时间和成本得到想要的结果

项目经验
  • 2014/12-2015/3
  • 全线单台达产200贯通|车间主任

    项目描述:因与大众汽车全作,订单较急,生产周期缩短,为了不影响交货,公司决定把产量由85只左右向200只努力,并打通瓶颈工序,通过对人员动员,设备改造,技能提升,工艺改进等,经三个月的努力,圆满的完成了任务

  • 2012/8-2012/10
  • 1618提产|车间主任

    项目描述:因公司业务发展订单较多,但大多设备和人员刚入场不久,面对着难得的发展机遇,公司决定提产增效,大干三月,目标是最少保底16000只,向18000只冲刺,最后通过各种艰难困苦完成20000只以上

技能专长
  • Excel
  •   熟练
附加信息
  • 主题:
  • 特殊技能

    本人从事生产一线管理近二十年,对生产线运作,生产计划编制执行,人员培训,安全管理,成本控制有作丰富的工作经验,并荣获各种先进个人,安全个人,团队荣誉。工作中能熟练掌握办公软件,并对CAD制图,法兰克数控程序编写和使用有着丰富的经验

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