江苏宝丰新能源科技有限公司（民营集团公司）|电子设备制造

工作描述：公司简介：
江苏宝丰（新能源）电气有限公司是江苏宝丰电气集团名下一家全新子公司。新能源公司成立于2010年5月，是专门从事太阳能光伏并网逆变器、电缆桥架、母线槽、高低压开关柜等工程电气为主导产业的大型企业。公司注册资金1亿元，总投资2.6亿元。公司本着质量第一的原则，配备先进的测量仪器和测量设备，  运用国际先进的ISO9001质量管理体系，创高质量和高水平的产品。产品已经通过了CE认证、金太阳认证、TUV认证，以及中国电力科学研究院国家太阳能发电研发（实验）中心低电压穿越测试，产品技术达到了同行业领先水平。
相关年度业绩指标展示：
2014年实现产品销售收入6000万，产品准时交货率100%，过程品质完好率96%，成品检验合格率100%
2015年实现产品销售收入8200万，产品准时交货率98%，过程品质完好率94%，成品检验合格率98.5%库存周转率环比增长1.8%，存货周转天数实现环比减少26天。
2016年实现产品销售收入9600万，产品准时交货率99%，过程品质完好率97%，成品检验合格率99%库存周转率环比增长3.2%，存货周转天数实现环比减少35天。

江阴浚鑫科技有限公司(英国伦敦上市企业3000人)|通用设备制造

工作描述：江阴浚鑫科技有限公司成立于2004年12月。是一家在英国伦敦证券交易所AIM市场上市的外商独资企业，浚鑫控股公司的全资子公司，是江苏省高新技术企业。江阴浚鑫科技有限公司是国内领先的太阳能光伏发电产品和组件的制造商和销售商，公司设计、生产和销售高性能的太阳能电池和组件，荣获江苏省高新技术产品，技术水平位于国内同行前列。公司产品远销海内外，包括发电、照明、街灯、国防和海事。 公司是一家在英国伦敦证券交易所上市的外商独资企业，公司是江苏省高新技术企业，荣获2008德勤中国高技术、高成长50强第一名。公司是国内领先的一流太阳能光伏电池、组件以及光伏系统集成、光伏发电系统解决方案的全球化供应商。 公司已构建完成全球化的运营网络，集团在香港、欧洲、北美等地共设有11家控股公司。
KPI业绩成果（以下发生数据都为2010年1-12月平均）：
计划完成率 投入产出比 送检合格率 入库合格率 环比降本率
客户投诉率 员工流失率 6S考核得分 持续改善项目   设备停机率
10个项目1-12月平均完成108%

常州至精精机有限公司（美资企业500人）|电子设备制造

工作描述：公司简介：
美资企业，专业生产各种电机配套用精密零件、非标专用设备和数控机床产品。
职位名称：车间主任/生产经理；
下属人数：300人
主要业绩：
1、优质的产品来自于出色的管理。2006年本人通过精益生产方式对 “人、机、料、法、环、测”等各要素环节进行严格控制。10月份生产部在自己的精心策划及部署下，对各生产工段产能精确分析，并深入车间调查、摸底，计划对本部门生产控制实施人员分流制及计件改革制。生产部在原计划及交货不变的情况下，生产人员总数由10月份300人降至12月份220人，在保证员工每月高收入的情况下，对所有产品计件单价进行合理修订，2007年为公司节约了大量人员及工资成本。
2、在公司总经理正确领导、本部门精密配合下，2006年实现销售收入3200万元，2007年实现5600万元，取得了较快的发展，成为该公司历史上经济效益最佳的一年；2008年在遭遇客户减产、原材料暴涨的情况下，4-7月份公司开发新品项目十多款，在生产部精心试制及其他部门共同配合下，目前形成规模的已有5款，不断提高了企业的核心竞争力。2008年实现销售收入8000万元

常州盛士达汽车空调有限公司（中外合资500人）|通用设备制造

工作描述：公司简介：
中外资企业：经营范围为汽车配件、制冷空调设备零部件、传感器、燃油分配器、动力转向管的制造和销售。 公司自成立以来，每年以47%的速度增长，通过10年的发展，现已成为国内汽车空调连接管、动力转向管最大的生产基地，是国内汽车管路行业的领头羊。2003年公司进入中国成长企业100强,排名第43位。
车间主管职责:
01、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 
02、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
03、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 
04、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 
05、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 
06、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 
07、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
08、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。