山东森和集团|工程施工

工作描述：1、生产中心质量科负责所有项目所有分项工程的公司级交底及过程质量监督与验收工作。并对各项目的交底、方案、施组审核。
2、企业年终培训会议，担任培训讲师对各项目部进行工程质量模块的培训。讲解各分项工程的工艺流程及质量控制要点。
3、生产中心质量科的工作主要表现为落实各项目各分项工程开工前的公司级交底及日常的项目巡检及每月的项目月检，对各项目进行质量跟踪与考核，每月底召开项目月度总结会议，生产中心各科室主持，我负责质量模块，针对本月各项目存在的质量问题以PPT形式上台汇报，并对一些优秀做法及典型质量隐患进行现场解析与指导。集团董事长、总经理、各项目的项目经理及技术总工参加。项目部管理业绩受集团生产中心考核，生产中心各科室管理业绩受集团总经理考核。
4、公司多个项目树立了创优目标，党校项目创“山东省优质结构”，法院项目创“山东省优质结构”，花园路小学项目创“山东省优质结构”及“泰山杯”。在整个创优工作中我负责所有创优项目的创优总策划的编制工作（主编）及现场技术指导。
5、从入职至今不到两年时间公司共完成交付14个工程项目。在各项目的验收工作中对于精装交付积累了一定的管理经验。

浙江省建工集团有限责任公司|工程施工

工作描述：1、在项目经理的总体领导下带领各专业分包班组依据图纸及规范，做好负责区域内的生产、进度及质量以及安全文明施工等工作。
2、根据上方下发的月进度计划要求，编制周进度计划并积极落实。对进度滞后进行分析并纠偏。
3.编制负责区域内的人员需求量计划和材料需求量计划（钢筋，模板，加气块，水泥沙子，混凝土等）确保生产必备品的有效供应。
4.协调各班组及各工序流水施工穿插施工，避免窝工返工。对现场各项资源（车辆，起重机械。垂直运输设备等）进行合理的调配，是现场各项资源效益最大化。
5.对接甲方监理及当地各监管部门。参加监理例会。对甲方监理及各上级部门提出的各项问题积极整改并回复。
6.协助甲方对负责区域内各甲指分包队伍进行管理，处理协调与本班组或其他甲指分包班组在工作上的各项矛盾及冲突。使得负责区域内各项工作有序进行。
7.负责主体及二次结构的测量和放线工作，完成标高点的引测及复核。生产过程中实测实量稳步跟进（垂直、平整、开间进深、洞口尺寸、净高等等），依据测量数据反映的问题及时跟各责任班组沟通，提出合理化建议，及时纠正把控。
8.编制各项租赁材料机械的进场退场计划（钢管扣件、爬架、铝膜、塔吊，物料