全职
江苏省
石油、化工业+生产、制造、加工+电力、能源、矿产业+纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品、皮具）+生物工程、制药、环保
生产经理/车间主任+生产主管/督导/领班
车间主任
目前正在找工作
随时到岗
涟水新源生物科技有限公司|石油/石化
工作描述：⑴ 、分解生产计划，安排生产，人员调配⑵ 、优化生产工艺，节能降耗，提高产品质量，降低生产成本⑶ 、中间品及罐区管理⑷ 、5S管理⑸ 、设备优化及管理⑹ 、生产台账管理⑺ 、安全环保管理
江苏奥石科技有限公司|石油/石化
工作描述：⑴、分解生产计划，安排生产，人员调配⑵、优化生产工艺，节能降耗，提高产品质量，降低生产成本⑶、两次参与车间新建，新建车间工作经验丰富，能独立带领40人以上团队⑷、5S管理⑸、设备改造管理⑹、安全环保管理
云南省昭通市亿达农业科技有限公司|通用设备制造
工作描述：⑴、协助设备选型、安装及调试⑵、学习生产工艺⑶、生产安排及统计
课程描述：1.根据市场条件及战略规划，合理制定企业安全库存、最高库存及最低库存，降低企业资金积压，提高资金周转率2.根据生产计划的紧急变更，及时修改供应商供货月计划与周计划，做好滚动计划表，减少库存积压，提高周转率3.制定呆料控制流程和预防处理措施，发现潜在问题，避免呆料产生，减少浪费4.物流管理需做好如下四个方面才能更好的为企业服务：①参与生产与经营活动②参与编制供需计划③监控物料消耗，提供物料供需信息④参与生产活动全过程
课程描述：1.明确企业战略规划，制定成本控制标准和措施 2.原材料集中采购，降低采购成本，对生产设备进行改进，改善工艺条件，降低生产成本 3.将企业财务目标和内部能力与经营环境相融合，形成自己独特的商业模式
课程描述：第一期：6S目视化与TPM 第二期：职责角色与领导力 第三期：现场管理与现场改善 第四期：激励与基于信任的沟通 通过车间主任训练营培训，获得收获： 1.对车间主任的角色、职责有了更深刻的理解 2.现场管理出现的各种问题能及时有效的进行处理，并提出有效建议 3.对6S管理有了更深刻的认识，创造一个整洁的车间环境 4.对下属成长和发展的不同阶段更加了解，性格不同，能力不同，需求不同 5.掌握激励和沟通的原理和方法